Industrial Project Manager APQP In charge of industrial projects (department Development and Transfers) for the (Key Account) customers. Scope:
Active Pharmaceutical Ingredients API (drug substance) transfer, validation, testing. Product/Process transfer. Life cycle change control. Continous Improvement.
Serialisation & Aggregation systems implementation for US and European market (creation of the workshop for secondary packaging, integration of a packaging line – identification of the solution, QI QO QP…). In charge of industrial projects (department Development and Transfers) for the (Key Account) customers.
Excellence System QA Coordinator
Leader in Continuous Improvement : Management Control, 6S, Problem Solving, Escalation Matrix, Improvement Projects…
en ce qui me concerne, je suis sur cette liste de mon propre chef. Et c’est un élément important à mon sens : → Je ne suis pas tombé dans la marmite « politique » quand j’étais petit, poussé par une quelconque force inexpliquée, parents, amis, télévision, menteurs notoires et autres commerciaux-politico-vendeurs de rêves. Je ne manque pas non plus « d’ambition professionnelle » ou encore « d’opportunités professionnels ». Je ne suis pas non plus en manque de « diplômes »…
→ Et je n’ai pas non plus été amadoué car l’on avait « besoin de moi » pour remplir de noms, à un moment donné, une liste de personnages sans cohérence, sans cohésion, sans logique de pensée, sans bon sens.
C’est à dire que j’ai décidé, par moi même, d’intégrer cette équipe, sans sollicitation aucune. Je suis ici pour participer au développement de notre commune avec force, convictions et cohérence, je suis ici parce que j’avais besoin de partager mes compétences, mes passions, mes convictions… avec des personnes de valeur, d’expérience et de confiance.
L’honnêteté et la loyauté étant pour moi des valeurs indispensables à la réalisation de nos objectifs personnels et également professionnels, je ne pouvais que m’engager auprès de la liste qui a su faire évoluer Pfastatt au fil des années, malgré des contextes difficiles, que ce soit d’aspect socio-économique (fermeture de DMC avec la reconversion du quartier, arrêt de l’exploitation de la ferme communale, effondrement des caves à champagne, baisse des dotations de l’état, …), environnemental (virage écologique, bio, énergies renouvelables, …), santé (et la baisse des structures et des ressources alloués au niveau national), sécuritaire (complexité lié à l’éducation et à la pertes des valeurs de base), l’éducation (la clé de la réussite d’un pays à moyen terme…), etc.
● Mon premier objectif,
c’est de continuer de faire évoluer notre commune, avec intelligence et pragmatisme: il ne faut pas que ce soit fait n’importe comment, il faut impérativement éviter les erreurs de débutant. [hors sujet mais… Il ne faut pas chercher loin pour constater l’impact catastrophique d’une équipe débutante à des positions stratégiques et décisionnaires… merci les présidentielles!]. Je connais très bien le monde privé, les projets industriels, la mise en place d’usines et de moyens de production, les clients, la qualité versus les coûts, la formation et l’information, la communication interne et externe intergénérationnelle et interculturelle, l’automatisme, les nouvelles technologies… et j’en passe.
► Dans mon monde, l’entreprise, le nerf de la guerre, le sujet principal, est la gestion du budget et donc, la gestion des ressources.
● Mon deuxième combat,
c’est l’équilibre perpétuel, parfait, entre les fantasmes, la volonté de faire, les rêves et la réalité des situations, des compétences (disponibles) et surtout le réel besoin (de chacun). Ou pas. Vous savez bien que chacun a un avis différent, que chacun voit midi à sa porte, et que le monde est aujourd’hui très individualiste. Il faut composer avec, s’adapter, faire participer mais pas trop, du moins, pas toujours les mêmes et bien souvent accepter les critiques à chaque décision.
► Aucun projet ne tient la route sur la base de désirs personnels et s’il n’a pas été correctement préparé / pensé / débattu.
Voila pourquoi je soutiens cette équipe, le caractère équilibré, dynamique mais prudent et surtout son coté humain.
● Ma troisième aspiration,
c’est l’intelligence collective. Si je suis ici aujourd’hui c’est pour une bonne raison: l’équipe du maire actuel est FIABLE et a de l’EXPÉRIENCE. Elle a de l’intelligence collective et est ouverte aux jeunes dynamiques (la preuve), aux améliorations, aux nouvelles idées, aux nouvelles technologies. Elle n’attend que ça, des impulsions!
J’ai rencontré une (belle) équipe, des personnes de tous horizons, de tous âges et passionnés, engagés pour l’avenir de leur commune sur tous les points qu’on peut imaginer: l’associatif en première position. Mais bien entendu les discussions passent de l’environnement à la sécurité, de la santé à l’éducation, etc.
Je ne suis pas intégré à cette équipe depuis longtemps, mais j’aperçois déjà des initiatives collectives autour de thèmes majeurs : l’aide et le soutien collectif, la réduction des déchets/pollution, l’écoute et la résolution de problème en groupes de travail…
► A mon sens la commune est menée avec sagesse et cohérence et cela doit continuer. L’expérience est réelle et approuvée depuis des années.
● En conclusion,
bien entendu, la TEAM communale pourrait faire plus à Pfastatt sur n’importe quel aspect, sur tous les sujets qui vous tiennent à cœur, à chacun de vous, personnellement…
Mais j’ai vite compris que la principale entrée d’argent de notre commune, c’est nos impôts. Donc, en résumé, nous finançons les projets qui nous tiennent à cœur. VOUS, nous, finançons donc aussi les éventuelles folies du futur maire et de son équipe. Nous avons tous des rêves, des envies et des fantasmes, mais est-ce que nous tous avons vraiment envie de payer ceux des autres??
► Avec nous, il n’y a pas de promesse en l’air. Je tiens à souligner le caractère équilibré, dynamique mais prudent et surtout humain de la gestion de cette commune, qui n’est pas une commune facile contrairement à d’autres voisins qui ont de belles zones commerciales, artisanales ou de belles zones industrielles.
Je terminerais par une de mes convictions : l’expérience est une des composantes du talent et il est important de s’en servir, de la conserver et de la transmettre.
• 34 ans • Pacsé | 3 enfants • Cadre (expérience dans le secteur automobile, le secteur du dispositif médical, de la micro-technique, et du pharmaceutique)
L’Industrie
Travaillant dans des usines de production industrielle depuis plus de 10 ans, je suis passionné par l’industrie dite 4.0 et le management de projets à l’international. J’enseigne également à l’université de Haute-Alsace, le management de la qualité en temps qu’intervenant d’enseignement vacataire: le partage d’expérience est, pour moi, quelque chose d’important. C’est pour cela que j’ai décidé de m’investir auprès de l’équipe en place, la soutenir et apporter à ma commune mon expérience acquise dans le privé.
La Famille, Les Amis
Papa de 3 jeunes enfants, je suis particulièrement attaché aux mouvements culturels et aux élans associatifs de notre commune et des alentours. Également musicien et membre actif de l’Union Musicale de Pfastatt depuis 20 ans, captivé par la musique et le son, j’affectionne grandement la communauté d’amis qui s’est formée autour de notre association. Le leitmotiv qui m’anime auprès de l’équipe en place, menée d’une main d’expert par Francis HILLMEYER, est leur grande expérience du « terrain ». La vie de la commune et de ses projets liés, concrets et mesurés, équilibrés et dynamiques, n’a aucun secret pour eux, et ça se voit.
Une Gestion Raisonnée
Les idées ne manquent jamais, nous avons tous de bonnes idées. Mais, de nos jours, où tout va très (trop) vite, où tout est très (trop) individuel, la mise en oeuvre et les prises de décisions ne sont ni faciles, ni évidentes, tant financièrement, que réglementairement, d’aspect environnemental ou encore humainement. J’apprécie tout particulièrement la bonne gestion et surtout la gestion saine de la commune. Notons la sagesse de l’équipe, sa cohérence, et surtout le caractère humain qu’elle entretient de par le soutien d’une multitude de projets culturels dans notre commune: le festival de jazz en août, le carnaval, les associations sportives et musicales, les associations culturelles telles que la Bobine, Môm’en scène, les bourses de l’AGF, les arboriculteurs, etc…
L’Expérience et le Pragmatisme
De façon générale, je suis convaincu que l’expérience acquise est l’une des composantes du talent et qu’il est important de s’en servir, de la préserver et de la transmettre. L’objectif maintenant est de ne pas céder, dans notre commune, au chaos actuel amené par un gouvernement novice et sans expérience, ampli de promesses et de rêveries utopiques…
L’Etat d’Esprit…
« Nous avons besoin de leaders qui ne sont pas amoureux de l’argent, mais de la justice. Qui ne sont pas amoureux de la publicité, mais de l’humanité ». Martin Luther King
TI Automotive Systems (multinationale britannique opérant dans les fluide du secteur automobile, sous les marques Bundy, Walbro et Marwal)
Intitulé de la fonction : Adjoint au responsable de satellite de production juste à temps, pilote expert en qualité, chef de projet produit/process.
Missions:
Mise en place de deux nouveaux satellites de production en France pour l’usine Belge d’extrusion-soufflage.
Pilotage de l’entreprise sur les aspects : QSSE, suivi des audits ISO, suivi des projets qualification Produit/Process, logistique, gestion des ressources et des formations, maintenance des équipements, adaptation et évolution des processus d’assemblage…
Outils techniques :
Informatique : Excellent niveau en Pack Office, ERP BPCS, logiciels de traçabilité interne …
Référentiels : ISO TS16949 (Automotive)
Qualité : développement d’un système qualité commun aux deux satellites de production, gestion documentaire, mise en place d’indicateurs et suivi des animations en production.
Projet : méthode de gestion de projet APQP, pilotage PPAP fournisseurs, responsable qualité client, pilote fournisseurs, animation de groupes de travail et résolution de problèmes, validation et qualification des moyens de production et d’assemblage, définition et validation des plans de contrôle et relevés de mesures, layout et industrialisation des lignes, poka-yoké, capabilités, études R&R, analyses de risques…
Ingénieur Qualité chez IMI Precision Engineering
IMI Precision Engineering is a world leader in motion and fluid controltechnologies, delivering exceptional solutions which improve our customers’equipment.
Intitulé de la fonction : Ingénieur Qualité Opérationnel dans l’industrie microtechnique ; secteur médical. Responsable de la qualité usine pour le business unit « MEDIC ».
Missions:
Développement de l’aspect qualité opérationnelle d’un site médical, en salle propre, pour la fabrication de produits microtechnique (microvalves pour respirateurs).
Chargé d’étude pour mise en place norme ISO 13485
Relation fournisseurs, clients, CAPA, pilotage opérationnel de l’environnement de production, chargé d’amélioration continue, responsable de projets qualité, mise en place de nouveaux process de production, …
Outils techniques :
Informatique : Excellent niveau en Pack Office, GPAO interne …
Référentiels : Norme ISO 13485 (Medical Devices), ISO9001, ISO TS16949 (Automotive)…
Qualité :
Résolution de problèmes par la méthode 8D et 5P, outils qualité (PDCA, 5S, 5M, SPC…), mise en place d’une démarche et d’outils d’escalade et de processus de réactions / prise de décisions.
Audits internes et externes, gestion documentaire, déploiement des procédures du groupe, mise en place de l’ISO 13485….
Projet : méthode de gestion de projet Kaizen, animation de groupes de travail, validation et qualification des moyens, capabilités, études R&R, analyses de risques…
2009 – 2010
Université de Mulhouse (Cursus par alternance).
Master 2 Sciences du Management spécialité Management de Projet option Projets Innovants (2010).